スタッフ問題の3分チェック

by decmo

スタッフ問題の3分チェック

このチェックは、院長先生の能力を評価するものではありません。
スタッフの離職、育成、人間関係、院内コミュニケーションなど、 医院運営で起きやすい課題を整理するための簡易チェックです。

各質問について、もっとも近いものを選んでください。回答は約3分で完了します。

Q1. 今のスタッフ体制のままでは、医院の将来に不安がある。

Q2. スタッフの離職や定着の問題が、医院経営に影響していると感じる。

Q3. 院内の人間関係や空気の悪さを、このまま放置すべきではないと感じている。

Q4. 院長である自分が現場を支え続ける今の形には、限界があると感じる。

Q5. スタッフ問題は、個人の性格だけでなく、医院の仕組みや伝え方にも原因があると思う。

Q6. スタッフが思うように動かないとき、自分の指示や説明の仕方も振り返る。

Q7. スタッフに任せたいことと、院長が決めるべきことの線引きが曖昧だと感じる。

Q8. 院内のルールや役割分担が、スタッフに十分伝わっていないと感じることがある。

Q9. スタッフとの関係や院内マネジメントを、今より良くしたいという思いがある。

Q10. 必要であれば、院長である自分の関わり方も見直したい。

Q11. スタッフが成長し、医院の中で長く活躍できる環境を作りたい。

Q12. スタッフ問題を、感情論ではなく医院改善の課題として整理したい。

Q13. 何とかしなければと思っているが、何から手をつければよいか分からない。

Q14. スタッフにどう伝えればよいか分からず、問題を先送りしてしまうことがある。

Q15. 面談やミーティングをしても、本音を聞き出せているか自信がない。

Q16. スタッフ育成や役割分担を考えたいが、具体的な進め方が見えていない。

Q17. 医院の課題を、外部の視点で整理してもらうことに関心がある。

Q18. スタッフ問題について、院長以外の第三者が関わることで改善しやすくなる可能性があると思う。

Q19. 自分だけで抱え込まず、必要に応じて専門家に相談することも選択肢だと思う。

Q20. 医院を良くするためなら、多少耳の痛い指摘でも受け止める必要があると思う。

Q21. スタッフ問題を改善するには、院長である自分の言動や伝え方も変える必要があると思う。

Q22. スタッフの不満や反発には、医院側の説明不足や仕組みの不備が関係していることもあると思う。

Q23. 自分の考えと違う意見でも、医院改善に必要であれば一度受け止めたい。

Q24. スタッフが思うように動かないとき、まずは本人の意識や姿勢に原因があると感じることが多い。

Q25. 外部の専門家から、院長自身の関わり方について指摘を受けることには少し抵抗がある。