マネジメントチーム・アドバイザー

PROFILE

歯科衛生士/国家資格キャリアコンサルタント

現場実装の専門家
スタッフの本音を引き出し、信頼関係を構築。
オンボーディング、面談、定着支援を通じて、現場に“安心して働ける環境”を実装します。

代表社員　松本優季(まつもとゆき)

1995年、高校在学中にヨリタ歯科クリニックでのアルバイトをきっかけに歯科業界のキャリアをスタート。1999年、同クリニック在籍中に歯科衛生士専門学校へ入学し、2001年に歯科衛生士国家資格を取得。以降、歯科衛生士として臨床の最前線に立ち続ける。

2005年にはスウェーデン・イエテボリ大学の研修に参加。歯科衛生士主任として新人育成・チームマネジメントを担う傍ら、各種セミナーで講師アシスタントや登壇を経験し、現場教育と人材育成の両面から歯科医院を支える立場を確立。2009年より大阪歯科衛生士専門学校の非常勤講師として、次世代育成にも携わる。

2015年、新規開業医院にプレイングマネージャーとして参画。臨床業務と並行し、診療オペレーションの構築、人事マネジメント、新人育成体制の整備を担当。院長の方針や理想を「現場で実行できる形」に落とし込み、開業から1年間、正社員離職者ゼロという成果を実現した。

2016年には開業3年目の医療法人にてゼネラルマネージャーに就任。既存スタッフの再教育、人事評価・役割設計に注力し、スタッフ一人ひとりが自身の強みを理解し、主体的に役割を果たす自走型組織を構築した。また、従来の概念にとらわれない柔軟な視点で自由診療・物販施策を推進し、自由診療比率を最大7割まで拡大。
「院長が診療に集中できる環境づくり」と「スタッフが納得して成果を出す仕組み」の両立を、現場で実証してきた。

こうした経験を体系化するため、2020年に国家資格キャリアコンサルタントを取得。歯科医院経営において見落とされがちな「人の感情・価値観・キャリア」という視点を取り入れ、院長とスタッフの間に生じるズレや停滞を構造的に整理・改善する支援を開始する。

2021年にはスギモト歯科医院にて、補綴・咬合治療に必要な歯科予防処置および診療補助全般を担当。長年の臨床経験に基づいた患者期待品質を重視したカウンセリングにより、自由診療の売上向上に貢献すると同時に、スタッフのロールモデルとして後進育成にも関与した。

2022年、合同会社DeCMO（デクモ）を設立。歯科クリニック運営最適化コンサルティング事業を開始。
歯科医院運営において「患者のために頑張っているのに、なぜか組織がうまく回らない」「指示は出しているのに、意図が現場に伝わらない」といった院長特有の課題に対し、理論先行ではなく現場に入り、仕組みとして定着させる支援を強みとしている。

経営者・スタッフ・患者の“三方よし”を軸に、研修、臨床現場介入、キャリアコンサルティングを組み合わせ、各医院の実情に応じたオーダーメイド型サービスを提供。
特に、現場で「明日から変化が起きる」体験型研修には定評があり、院長の方針をスタッフの行動に確実につなげる伴走者として、多くの歯科医院から支持を得ている。

業務執行社員

制度設計・マネジメントの専門家
企業経営・人事制度設計・評価制度実装の実務経験
評価制度、給与体系、就業ルール、コンプライアンス体制を整備。
院長が「属人的管理」から「再現性ある組織運営」へ移行できるよう支援します。

共同代表　加藤　誠人（かとうまこと）

グローバル製造業において、ハードウェア事業をデータビジネスへ転換する新規事業の事業化責任者として実績を持つ事業経営者。特に、オムロンヘルスケアにおける「オムロンコネクト」事業の立ち上げ・事業化を主導した経験を中核的な強みとする。

キャリア初期は外務省にて、スペイン・アルゼンチンの日本大使館および本省経済部門に勤務。通商政策、二国間経済関係、政府間交渉に携わり、後の日墨EPAにつながるFTA構想の検討にも関与した。国家レベルの危機対応（ペルー大使公邸人質事件）では、長期かつ不確実性の高い状況下での意思決定と関係者調整を経験し、その後の経営判断の基礎を形成した。

2001年にオムロン株式会社へ入社後、オムロンヘルスケアにおいてグローバル事業を歴任。米国販売会社（シカゴ）駐在時には中南米市場（特にアルゼンチン）の新規開拓を担当し、事業拡大を実現。帰国後は国内シェアNo.1である血圧計事業のマーケティングを統括した。

2010年には、買収した海外代理店のPMIを目的としてメキシコに駐在。制度・文化・人材が異なる環境下で、理念浸透を軸とした組織統合と事業の立て直しを実行した。

その後、オムロンヘルスケアにおける最重要戦略テーマであったデータ事業の事業化責任者として、オムロンコネクト事業を主導。
血圧計にBluetooth通信機能を搭載し、スマートフォンアプリと組み合わせることで、測定データをクラウドで管理・共有する新たな価値提案を構想。2017年に新設されたデータ事業本部において、構想段階にあったサービスを、グローバルで展開可能な事業モデルとして成立させる役割を担った。

この過程では、

ハードウェア中心企業におけるビジネスモデル転換

医療データという高い規制・信頼性要件を伴う領域での事業設計

各国市場・法規制を前提としたグローバル展開

社内外ステークホルダー（開発、法務、営業、海外拠点）の統合

といった複合的な経営課題に対応し、「技術」ではなく「事業」としてデータビジネスを立ち上げた。

2022年より合同会社デクモに参画。家庭用医療機器と日常医療現場を結節させる実装拠点として歯科クリニックに着目し、歯科医療現場に深い知見を持つ松本と共同代表体制を構築。
現在は、オムロンコネクトで培った**「医療×データ×現場実装」の知見**を基盤に、歯科クリニック経営における医療の質向上と経営効率化を同時に実現するモデル構築を推進している。

また2023年には、日本政府ODA事業の調達代理機関を担うクラウンエイジェンツ・ジャパン株式会社の代表取締役に就任。公共性の高い事業においても、ガバナンスと事業採算性を両立させる経営を実践している

アドバイザー/国家資格キャリアコンサルタント

採用・人材開発の専門家
大企業営業組織における人材育成・チーム運営経験を活かし、「自院に合う人材を採り、育て、活かす仕組み」を設計・実装します。

田中俊郎(たなかとしろう)

1995年、小売会社に入社。百貨店テナント販売部に所属し、コンタクトレンズ販売を目的とした眼科に配属。2000年に主任へ昇格し、所属ユニットの運営を担当。眼科スタッフに百貨店クオリティの接客を浸透させ、顧客リピート率を40％から60％へ改善する。さらに、安定的な売上を担保しながら新規施策を導入し、売上減少ユニットを回復軌道へ導いた。

その後、別アイテムの小売部門でも担当主任として顧客づくりに邁進するが、より大きなマネジメント機会を求めて2007年に上場グループ企業関連の小売会社へ転職。入社後はこれまでの現場経験を活かし初年度から商品担当バイヤーとしてユニットのマーチャンダイジングに従事。2012年には大型イベントプロジェクトリーダーとして、当時全国1位のイベント実績を残す。

その後は小型店（3〜5名）・大型店（20名以上）のユニットでプレイングマネジャーとして運営を任され、組織構造の見直しと人材活用重視の店舗運営を推進。その結果、管理スタッフの実績が向上し、2017年は過去最高益を達成。2019年には販売部長となり、管轄部署の運営マネジメント、マーチャンダイジング、店舗開発に携わり、同年新規店舗出店計画プロジェクトをチームとして達成する。

2020年に国家資格キャリアコンサルタントを取得し、人材育成マネジメントに積極的に関与。これまでの幅広い現場・マネジメント経験を活かし、チームビルディングの強化と組織内での人材成長支援に取り組んでいる。私生活では、1ON1キャリアカウンセリングや自己理解ワークショップを開催し、プロボノでの支援活動も継続している。

以前より親交のあった松本の理念に共感し、2023年に合同会社DeCMOへ参加。これまでの小売業でのマネジメント経験を活かし、B to C視点でクリニック経営の発展を支える伴走支援を行っている。